优秀的企业文化从来都不会一蹴而就。企业文化建设的“系统性、长期性、连续性、艰巨性、虚拟性、艺术性和实践性”特征，使许多企业的文化建设难以真正落地，更无法形成引领企业发展的源动力。
“人才是第一资源”。人力资源管理如何以战略为导向，系统思考人力资源的战略价值？如何保障企业发展对人才的需求，履行人力资源的战略使命，对保持企业持续的竞争优势具有十分重要的意义。
企业选择什么样的组织模式，不仅仅是组织设计问题，更是对企业既得利益关系的调整，是对现行“人事权、决策权和分配权”的变革，直接影响着组织运营、组织效率和企业竞争力。
对很多中小企业而言，数字化转型面临“不会转、不能转、不敢转和成本高”等共性问题，经验不足、技术资源匮乏、方法欠缺成为迈不过去的坎。如何制定出科学的企业数字化建设规划是推动企业数字化战略目标实现的关键。
