“薪酬总额管理”包括“薪酬总额预算、薪酬总额管控和薪酬总额决算”，是“深化国资国企改革”后国资监管部门对国有企业简政放权、分级管控体制改革之后重要的监管手段之一；也是集团公司总部对下属公司人力资源管控和薪酬管控的核心内容之一；是合理控制企业用工成本，倒逼企业提升人均劳效水平的重要举措；同时，薪酬总额管理也是总部与子公司、国资委与所属企业主要利益博弈的焦点。

  科学的“薪酬总额管理”是系统化、规范化、市场化合理分配有限激励资源的必然选择。科学的薪酬总额管理既能实现“合理确定用工成本，有效控制薪酬水平过渡增长”的目的，又能保障企业“市场化选人用人和保持人才竞争优势”的激励资源，化解“一管就死，一放就乱”的国资监管难题。

  合乐888咨询顾问根据国务院深化国企改革系列政策，结合国有企业“分层分类”监管的原则及企业所在行业的特性，依照企业在“三项制度改革、工资决定机制、混合所有制改革、市场化职业经理人选聘机制、中长期激励机制”等方面的改革进程，以“企业化和市场化”发展为导向，系统设计企业“薪酬总额预算机制、薪酬总额监控机制、薪酬总额决算机制和薪酬总额调整规范”。

主要服务内容如下：

1. 组织开展薪酬绩效管理体系和薪酬总额管理机制现状调研；

2. 组织开展外部市场薪酬水平调研，开展薪酬水平定位设计；

3. 确定薪酬总额历史水平、人均劳效指标、薪酬总额管控机制和主管部门审批要求；

4. 开展薪酬总额管理体系、管理机制、管理制度和流程优化设计；

5. 组织开展薪酬总额预算，辅导编制薪酬总额预算书；

6. 参与薪酬总额预算审定会议，并进行陈述说明；根据审核意见，组织修订。

7. 辅导薪酬总额管理体系落地。

8. 开展薪酬总额管理技能培训

1.《薪酬总额管理体系现状调研诊断报告》

2.《薪酬水平定位优化调整方案》

3.《薪酬总额管理体系设计方案》

4.《薪酬总额预算报告》

5.实施辅导服务

6.用户培训

1.薪酬总额分类管理、分层管控原则

2.薪酬总额预算编制依据

3.总额管控的一般机制

2个月。