股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附加一定条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

  通过股权激励将公司发展所需要的关键人才从“雇佣关系”转变成“小股东”，从而激发其主人翁的意识以推动公司的长期发展。其主要意义在于：1)有助于员工自发提升业绩;2)吸引和留住核心人才，增强企业竞争力;3)建立企业和员工的利益共同体，打造激发员工个人成长与公司长期发展相关联的动机机制;4)约束员工的短视行为;5)对有历史贡献的创业员工予以奖励，有助于公司新老交替、稳定发展;6)有助于节约初创公司的创业资本。

  合乐888咨询项目顾问通过对企业实施员工股权激励的目的、发展战略需求、股权布局目标、股东结构现状、股权融资需求与计划安排、资本运营现状与需求和法人治理现状，以及拟激励对象的意愿和购买力、核心人才的激励强度与需求现状、关键岗位业绩激励现状、人才流失现状等信息的全面收集，结合顾问的综合性专业研判，开展系统化、专业化、针对性和前瞻性的企业股权激励体系规划，开展股权激励方案设计，快速形成专业、系统、规范和有效的股权激励机制。

主要咨询服务内容如下：

1. 组织开展信息收集

2. 开展尽职调查

3. 组织开展股权激励培训

4. 开展股权激励体系规划

5. 开展股权激励方案设计

6. 指导员工持股计划安排

7. 开展股权激励管理制度设计

8. 辅导股权激励方案实施

1. 《员工股权激励实施条件评估报告》

2. 《股权激励体系规划方案》

  (1) 公司股权布局目标规划

  (2) 股权激励指导思想

  (3) 员工股权激励原则

  (4) 不同发展阶段公司股权融资策略

  (5) 不同类型股东(技术型/资金型/资源型)股权配置策略

  (6) 不同中长期激励资源(业绩分红/项目分红/管理分红/股权激励/)配置策略

  (7) 员工持股平台设计

  (8) 公司控制权安排方案

  (9) 员工激励股权管理体系

3. 《股权激励方案》

  (1) 股权激励总量规模测算

  (2) 激励股份来源安排(含国有企业激励股权来源规划)

  (3) 股权激励对象

  (4) 股权激励个量测算

  (5) 股权激励方式

  (6) 股份定价标准

  (7) 激励股权分红管理

  (8) 员工股权管理机制

4. 《员工激励股权管理制度》

1.全面激励体系

2.股权激励“六大要素”

3.股权金字塔模型

4.股权顶层规划

5.公司控制权设计

2个月。